华润、万达、万科的超牛管理架构,看完不得不佩服丨厉害


华润总部

华润置地的职能框架在区域层面设立了11个职能部门和3个专业委员会,其中:

商业地产管理部负责区域内商业项目的统一管理;

投资运营部作为区域投资开发平台,负责区域项目开发的统一管理。

商业地产管理部负责区域内商业项目的统一管理;

投资运营部作为区域投资开发平台,负责区域项目开发的统一管理。

华润城市公司框架

城市公司层面设立了九个职能部门的专业决策委员会,其中:

项目管理部统筹管理城市公司的工程工作,并根据开发项目的情况设立项目部进行具体的项目建设管理。

营销管理部统筹管理城市公司的营销工作,并根据开发项目的情况设立项目营销部进行具体的项目营销管理。

项目管理部统筹管理城市公司的工程工作,并根据开发项目的情况设立项目部进行具体的项目建设管理。

营销管理部统筹管理城市公司的营销工作,并根据开发项目的情况设立项目营销部进行具体的项目营销管理。

2

高度集中万达

万达采用高度集中的管控模式,除了部分项目管理和销售在区域公司实施,其他大部分职能由集团总部牢牢控制。

万达集团的组织结构已根据业务发展流程进行了更彻底的调整,将所有部门分为三个部分:项目的前部、中部和后部。

总统负责早期的土地收购、规划、设计和投资促进;

总统只致力于实现快速统一的工业化速度;

总裁负责业务管理、医院管理和百货公司管理。

总统负责早期的土地收购、规划、设计和投资促进;

总统只致力于实现快速统一的工业化速度;

总裁负责业务管理、医院管理和百货公司管理。

万科的三层管理结构,第一层是集团总部;二楼是集团总部下设的四个地区总部,作为派出机构。三楼是根据城市而建的。

在框架上,万科的控制模式非常简单,采用集中的结构,并采用一定的标准化,不断占领全国市场。除了在战略、品牌、融资、研发和流程方面支持一线公司外,集团总部主要从三个方面控制投资:“只有总部才有这样的权力,也就是说,一线公司购买任何项目和任何一块土地,都必须经过总部的最终批准;

财务控制。各一线公司的现金流管理和财务运营管理由总部财务部门直接管理。

人事方面,一线公司的员工从总经理到普通员工大致分为五个级别,其中以上三个级别由集团总部直接任命。

对于投资,只有总部才有这样的权力,也就是说,一线公司必须通过总部的最终批准才能购买任何项目和任何一块土地;

财务控制。各一线公司的现金流管理和财务运营管理由以下部门直接管理

财务控制。各一线公司的现金流管理和财务运营管理由以下部门直接管理

万科每个城市公司都强调成本管理流程,并设立成本管理部门与总部财务部门对接。对于城市公司来说,管理层相对清晰,并与集团保持联系。

一般来说,万科的区域和城市公司在职能和矩阵管理之间采用弱矩阵管理模式,而不是项目管理模式。最早提出职业经理人概念的企业倡导职业管理和规范化管理。集团总部是投资决策中心,从事战略事务。每个地区都是一个通过产权管理的公司治理机制企业。分公司授权大,组织尽可能简单,总部提供支持和监督职能;人力资源管理非常重视人才的轮换和提升,拥有更好的专业学生来源。回到搜狐看更多